Deena Shakir z Lux Capital widzi kosmos i frontier tech w mainstreamie-TechCrunch Deena Shakir z Lux Capital widzi kosmos i frontier tech w mainstreamie

@cookie / 11: 28 PM PST • grudzień 14, 2020

kredyty na zdjęcie: Deena Shakir

Deena Shakir dołączyła do Lux Capital jako partner w zeszłym roku po spędzeniu siedmiu lat z Google, ostatni z nich z GV, jednostką venture Google.

podczas gdy Shakir wydaje się pasować do firmy — znanej z bogactwa doktorów i Inwestycji w moonshot — venture nie było czymś, na czym skupiała się jako kariera, jak powiedziała nam podczas długiego wywiadu w zeszłym tygodniu. Iracko-Amerykanka, która dorastała w Dolinie Krzemowej po tym, jak jej rodzice wyemigrowali do tego regionu, Shakir przeszła Harvard, a następnie Georgetown ’ s School of Foreign Service poprzez połączenie stypendiów i pracy, i myślała, że może zostać lekarzem lub zdobyć doktorat z antropologii.

zamiast tego, staż w BBC ujrzał ją na okładce historycznej przemowy w Białym Domu, która doprowadziła ją do spędzenia ponad dwóch lat w Departamencie Stanu, pracując dla ówczesnego sekretarza Clintona. Kiedy później udała się do domu, aby być z rodziną, była świadoma, że chce wywrzeć wpływ; nie przewidziała, że zrobi to dzięki swoim inwestycjom, ale to właśnie dzieje się teraz.

jeśli nie znasz Shakira, warto w pewnym momencie posłuchać naszej rozmowy. tymczasem oto kilka lekko zredagowanych fragmentów, które rzucają światło na to, gdzie obstawia i dlaczego.

TC: Lux jest znany z inwestowania w firmy rakietowe i satelity, chociaż jego strona internetowa zawiera listę 21 różnych branż w swoim portfolio. Czy oferty firmy wynikają z tych branż, które interesują firmę, czy z zespołów, które interesują firmę i które działają w tych branżach?

DS: niektóre z tych kategorii branżowych uważam za problematyczne, ponieważ jeśli przejrzysz portfolio, zobaczysz, że kochamy opiekę zdrowotną, mięso, robotykę, sztuczną inteligencję, produkcję żywności, przemysłowy IoT oraz dane i fintech. To jest naprawdę MIĘDZYSEKTOROWE, jeśli chodzi o to, jak podchodzimy do branż; taka jest natura naszego myślenia o inwestowaniu. Ale jeśli chodzi o to, jak myślimy o tym, gdzie chcemy dokonać inwestycji, z pewnością mamy obszary, w których historycznie spędziliśmy dużo czasu, które dały nam wgląd w to, gdzie są autonomiczne pojazdy białych przestrzeni i dzięki temu doświadczeniu wgląd w rodzaje platform programowych, które mogłyby zasilić kolejną generację autonomii. Jest więc zdecydowanie dużo inwestycji pokoleniowych i ewolucyjnych.

TC: W zeszłym tygodniu Lux wziął udział w seed round startupu o nazwie Varda, który koncentruje się na produkcji w kosmosie. Co stara się zrobić w kosmosie i dlaczego?

DS: jest kilka firm, które moim zdaniem byłyby postrzegane jako bardziej Lux fit niż Varda. Jesteśmy dumni z firm, które zamieniają science fiction w Przestrzeń Kosmiczną. Byliśmy w przestrzeni względności; jesteśmy w wielu firmach satelitarnych-Orbital Insight i Planet i kilku innych.

ale jest to nie tylko przestrzeń, którą jesteśmy zainteresowani, ale także zespół założycielski, który mieliśmy okazję poznać z czasem i bardzo mocno się o tym czuliśmy. Nie jest to firma intuicyjna, co prawdopodobnie jest jednym z powodów, dla których można o to pytać: co dokładnie robią, prawda? Na koniec dnia jest dość wcześnie, ale pracują nad dwiema rzeczami, które naprawdę kochamy-produkcją i kosmosem-i mamy kilka naprawdę interesujących innowacji, które dopiero zaczynamy rozumieć w ich zastosowaniu w kosmicznych procesach fizycznych i łańcuchu dostaw. Ten zespół jest na czele biorąc tych na.

TC: czy będzie produkować nanorurki węglowe w przestrzeni kosmicznej, aby zabrać je do ISS? Do czego to służy?

DS: na koniec dnia potrzeba dotyczy kosztów i łańcucha dostaw. Wystrzelenie czegokolwiek na orbitę jest nadal niezwykle kosztowne – mówimy o dziesiątkach milionów dolarów, jeśli nie więcej. To jest kluczowy problem, który chcą rozwiązać. Produkcja w kosmosie jest tutaj hipotezą. Mają pewne fascynujące i poufne hipotezy, jak będą w stanie to zrobić.

TC: czy jest wystarczająco dużo finansowania na późniejszym etapie dla firm, które będą potrzebowały dużego kapitału? Lux zarządza obecnie aktywami o wartości 2,5 mld USD, po zebraniu 1 mld USD w ubiegłym roku. Ale niektórzy inwestorzy kosmiczni twierdzą, że nie jest częściowo dlatego, że nie było jeszcze wystarczająco dużo zdarzeń płynności.

DS: to ciekawe, ponieważ byliśmy podekscytowani tym, co teraz nazywamy frontier tech, zanim było to naprawdę Kategoria-na pewno zanim miało jakikolwiek profil venture-return. Teraz staje się coraz bardziej jasne, że frontier tech nie jest już na granicy. Staje się kluczową częścią wielu dużych przedsiębiorstw. Widzimy ogromne firmy produkujące rakiety masowo. Prywatne firmy wystrzeliwują rakiety w kosmos i współpracują z NASA. Widzimy również firmy finansowane z funduszy venture, które wcześniej brzmiały jak science fiction, które zbliżają się do fenomenalnych wycen. Wygląda na to, że jesteśmy w punkcie zwrotnym. Jeśli przyjrzysz się tabelom cap tego typu spółek, zobaczysz graczy, którzy niekoniecznie brali te rodzaje zakładów wcześniej.

TC: jednym z Twoich zakładów jest Shiru, który wykorzystuje projektowanie obliczeniowe do tworzenia ulepszonych białek, aby pomóc nakarmić świat. Co mówi o Twoich zainteresowaniach i procesie?

DS: Spędziłem dużo czasu, szczególnie w GV, z niektórymi alternatywnymi firmami białkowymi w naszym portfolio. Dużą część tego, co robiłem od czasów rządów, a na pewno przez cały czas pracy w Google, rozmawiałem z partnerami handlowymi, firmami z listy Fortune 500 i zrozumiałem, jakie są ich potrzeby. Dużą częścią mojej roli w GV była pomoc w podłączeniu tych dużych, behemotowskich firm do rozwijających się firm technologicznych i pomaganie im w sprostaniu wymaganiom innowacji, które mają, i to jest duża część tego, skąd wzięła się moja teza.

szczerze wierzę, że w żywności istnieje ogromna szansa, która umożliwia firmom spożywczym z listy Fortune 500 sprostanie rosnącym wymaganiom konsumentów, środowiskowym i kosztowym składników pochodzenia zwierzęcego. Podejście Shiru jest interesujące, ponieważ przyjmują model biznesowy, który sprawdził się dość dobrze w farmacji . . . w celu umożliwienia produkcji nowego IP. W tym przypadku, nowe białka roślinne, wykorzystujące uczenie maszynowe i biologię obliczeniową i licencjonujące je firmom spożywczym, aby mogły produkować własne wersje niemożliwego hamburgera lub Beyond Mięsa lub po prostu zastąpić kosztowny składnik pochodzenia zwierzęcego w jednym z ich produktów.

TC: kolejną z Twoich transakcji jest AllStripes, która agreguje i analizuje dokumentację medyczną, a następnie sprzedaje dane dezidentyfikowane firmom farmaceutycznym, aby pomóc im w opracowywaniu leków. Więc wspólnym wątkiem jest uczenie maszynowe?

DS: Tak, więc dla mnie chodzi o uczenie maszynowe AI, które usprawnia naprawdę analogowy przemysł, czy to edukacja, czy finanse, czy jedzenie, a na pewno Opieka zdrowotna, gdzie spędzam większość mojego czasu.

TC: jakie są niektóre obszary, w których grzebasz?

DS: w ramach opieki zdrowotnej, szczególnie, spędzam dużo czasu patrząc na zdrowie kobiet. Patrzę na technologię płodności i widziałem wszystko, od zrobotyzowanego przechowywania krio, przez selekcję zarodków, po konsumpcyjne kliniki do in vitro. Na pewno jest to interesujący rynek, który się rozwija, zwłaszcza jeśli przyjrzymy się szerzej trendom demograficznym w odniesieniu do kobiet mających dzieci w późniejszym życiu, jak również temu, co widzimy w odniesieniu do wskaźników zapłodnienia in vitro w innych krajach.

jestem matką dwójki małych dzieci i miałam dość przerażające doświadczenia medyczne z obydwoma ich narodzinami. to zdecydowanie zainspirowało mnie do przyjrzenia się tej przestrzeni jako pacjentowi, ale także takiej, w której myślę, że naprawdę było niedoinwestowanie. Jestem naprawdę sfrustrowany, gdy słyszę, jak ktoś mówi o zdrowiu kobiet jako niszy. Nie ma w tym nic niszowego. Z czystej perspektywy liczby stanowią połowę populacji, ale kobiety stanowią również ponad 80% dolarów wydawanych na opiekę zdrowotną, a firmy, które koncentrują się na kobietach w obszarze opieki zdrowotnej, doskonale wkręcają się w inne obszary.

więc poza tymi obszarami zdrowia kobiet, patrzę na menopauzę i starzenie się w miejscu dla każdego z całego spektrum płci. Zdrowie psychiczne też jest ogromne. Pochodzę z rodziny lekarzy. Mój ojciec jest psychiatrą. Dlatego dorastałem w Bay Area. Przybył do Stanford w latach 70. na staż w psychiatrii, a ja przez całe życie fascynowałem się zdrowiem psychicznym. W rzeczywistości, jak wiele dzieci imigrantów, przez gorącą chwilę myślałem, że sam zostanę lekarzem, a nawet staż w oddziale psychiatrii VA tuż przed pójściem na studia.

częścią tego, dlaczego się tym ekscytuję, jest to, że jest to jedna z dziedzin medycyny, która wciąż jest tak nietknięta przez technologię — na pewno po stronie danych, jeśli chodzi o powolne przyjmowanie EHRs. Po stronie diagnostycznej i terapeutycznej, było kilka naprawdę interesujących niefarmakologicznych interwencji dla zdrowia psychicznego, jak TMS (przezczaszkowa stymulacja magnetyczna), ale atak był nieuchwytny i, oczywiście, jest to najważniejsze dla wielu ludzi w tej chwili z obciążeniem dla zdrowia psychicznego dla wszystkich pandemia. Widzimy więc wiele naprawdę ciekawych nowatorskich podejść, jak również wiatry tylne napędzające niektóre firmy, które istnieją od jakiegoś czasu w przestrzeni.

TC: W październiku Lux utworzyła spółkę akcyjną o wartości 345 milionów dolarów przeznaczoną na opiekę zdrowotną. Czy to jeden z wielu, którzy przyjdą, a także, czy pomysł może wesprzeć firmę, którą Lux sfinansowała wcześniej w czasie, czy strój, z którym nie ma żadnego związku?

DS: wierzymy, że SPACs są naprawdę potężne dla firm, które mają ekscytującą, wielką historię do opowiedzenia i których wartość niekoniecznie jest najlepiej oceniana przez spojrzenie w lusterko wsteczne. A biorąc pod uwagę zmieniający się charakter opieki zdrowotnej, zwłaszcza biorąc pod uwagę wszystko, co zrobiła pandemia, jest to szczególnie istotna i interesująca szansa dla opieki zdrowotnej.

otrzymaliśmy naprawdę interesujące informacje od najlepszych firm w branży medycznej. Jak można sobie wyobrazić, to bardzo, bardzo interesujący czas dla opieki zdrowotnej. Nie patrzymy na własne spółki portfelowe. Ale wiele naszych firm podąża tą ścieżką i zachęcamy je do tego .

{{tytuł}}

{{Data}} {{autor}}

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.