Rollen Av Begrensninger I Designinnovasjon

Tekniske Begrensninger

De av oss som designer programvare eller maskinvareprodukter, er mottakerne av teknologiinnovasjonene som store programvareutviklere og ingeniører lager. Teknologiinnovasjoner gir store muligheter for designere til å innovere nye interaksjonsmodeller som skiller våre produktdesign på markedet. Som jeg skrev som svar på en kommentar på Min On Good Behavior-kolonne «Design Er En Prosess, Ikke En Metodikk»:

«Innovasjoner i teknologi ofte be tilsvarende innovasjoner i design….»

men alle teknologier pålegger også visse begrensninger. I samme kolonne skisserte jeg følgende typer tekniske begrensninger:

  • «databasebegrensninger
  • teknologibegrensninger og krav
  • ytelseskrav
  • operasjonelle krav
  • krav til vedlikehold
  • krav til pålitelighet
  • sikkerhetskrav»

mens de fleste av disse begrensningene er viktige eller nødvendige aspekter ved en bestemt teknologi eller dens bruk, skyldes noen tekniske begrensninger dårlig arkitektur eller implementering og pålegger unødvendige begrensninger på mulige designløsninger. Likevel, i motsetning til interaksjonsdesignere og UX-designere som skinner mot tekniske begrensninger fordi de begrenser deres omfang for blå himmel-tenkning, har jeg alltid trodd at slike begrensninger fremmer kreativitet og innovasjon. De som tror noe annet, begrenser deres evne til å innovere.

I Innovatørens DNA skrev Jeff Dyer, Hal Gregersen og Clayton M. Christensen om å pålegge begrensninger, som følger:

«Spør» hva om » spørsmål for å pålegge begrensninger. De fleste av oss begrenser vår tenkning bare når de blir tvunget til å håndtere virkelige begrensninger som krympende budsjetter eller teknologibegrensninger, men innovative tenkere gjør det motsatte. … Spørsmål som kunstig pålegger begrensninger kan utløse uventet innsikt ved å tvinge folk til å tenke rundt begrensningen. … Stille spørsmål som legger begrensninger på løsninger tvinger out-of-the-box tenkning fordi det tenner nye assosiasjoner.»

Som Tim Brown AV IDEO skrev i å diskutere eksperimentalisme av design tenkning:

» Vesentlige innovasjoner kommer ikke fra inkrementelle tweaks. Design tenkere stiller spørsmål og utforsker begrensninger på kreative måter som går i helt nye retninger.»

Å Overvinne en irriterende teknisk begrensning kan virkelig anspore fantasien og kreativiteten din, slik at du ender opp med å forfølge en rekke mulige designløsninger som du aldri ville ha utforsket hvis din første ide hadde vært mulig. Å tenke utenfor boksen kan også skape en innovativ designløsning, og det resulterende opplevelsesresultatet er ofte langt bedre enn det for din første enkle, åpenbare designløsning som ble forstyrret av en teknisk begrensning.

Forretningsbegrensninger

i motsetning til tekniske begrensninger kan forretningsbegrensninger være et tveegget sverd når det gjelder innovasjon. Akkurat som med tekniske begrensninger, kan forretningsbegrensninger eller krav fremme kreativitet og innovasjon—spesielt når de kommer fra behovene til brukere, kunder eller markedet eller fra teknologiinnovasjoner som har potensial til å drive nye muligheter for suksess.

i Kolonnen Om God Oppførsel «Design er En Prosess, Ikke En Metodikk» skrev jeg lenge om forretningsbegrensninger som kan fremme innovasjon. Her vil jeg vurdere forretningsbegrensninger fra et annet synspunkt. Noen ganger må vi se utover begrensninger som begrenser vår tenkning. Forfatterne av Innovatørens DNA skrev om å eliminere begrensninger, i tillegg til å pålegge dem:

«Spør» hva om » spørsmål for å eliminere begrensninger. Store spørsmål eliminerer også begrensningene som unødvendig pålegger vår tenkning på grunn av fokus på ressursallokeringer, beslutninger eller teknologibegrensninger.»

noen ganger legger en organisasjons ledelse og kultur unødvendige begrensninger som hindrer ansattes evne til å innovere. Mens oppstart vanligvis har kreative, innovative kulturer, har de fleste modne organisasjoner etterlatt måtene å gjøre forretninger som opprinnelig gjorde dem vellykkede. De har utviklet seg til Hva Vijay Govindarajan og Chris Trimble refererer til Som Ytelsesmotorer, I sin bok The Other Side Of Innovation: Solving The Execution Challenge.

Typiske mål for En Ytelsesmotor inkluderer pålitelig levering av kvartalsresultat, fokus på kortsiktige snarere enn langsiktige mål, redusere prosjekttidslinjer og kostnader, og tilsynelatende øke arbeidernes produktivitet og effektivitet. Ifølge Govindarajan Og Trimble:

«den største styrken Til En Ytelsesmotor—dens drivkraft for repeterbarhet og forutsigbarhet—etablerer også sine største begrensninger. Per definisjon er innovasjon verken repeterbar eller forutsigbar. Det er akkurat det motsatte-nonroutine og usikkert.»

fordi kulturer av slike organisasjoner er optimalisert for operasjonell ytelse, deres innovasjonsinnsats ofte ikke klarer å oppnå de ønskede resultater. En organisasjons manglende evne til å innovere begrenser veksten og reduserer dermed verdsettelsen på aksjemarkedet. Enda verre, produktene blir sårbare for forstyrrende innovasjoner fra andre selskaper, noe som til slutt kan drive organisasjonen ut av virksomheten.

likevel, For en organisasjon som har som mål å innovere, er det viktig å forene inkompatibilitetene mellom Ytelsesmotorer og Innovasjonsteam. Begge må jobbe sammen for at innovasjonsarbeidet skal lykkes. Imidlertid sliter modne organisasjoner vanligvis med å forsøke å operasjonalisere innovasjon.

Innovasjonsteam i stor organisasjon har noen ganger et elfenbenstårn som kan være inimisk for innovasjon. Hvis De ikke klarer å engasjere Seg Med Ytelsesmotoren og utføre operasjonelt, vil de ikke kunne levere innovasjoner vellykket til markedet.

I en samtale Med Bruce Nussbaum Fra Bloomberg om operasjonalisering av innovasjon sa Jeneanne Rae Fra Motiv Strategies:

«Hvordan gjør du din bedrift til en systemisk innovatør? … Lederskap er engasjert til et punkt der de sier de vil ha det, men koblet til et punkt der de gir ressurser til å få det. … Ledelsen får det ikke nok til å aktivere det, for å få det til å gå. Det er utrolig talentfulle, modige mennesker som slår hodet opp mot veggen fordi de ikke kan få de ressursene de trenger.»

mens det er begrenset når det gjelder ressurser, budsjett og tidsplan, kan det noen ganger stimulere kreativitet til en viss grad, å være ressurs sultet kveler kreativitet og innovasjon. Ledere hvis ambivalens og mangel på klarhet resulterer i at de formidler slike blandede meldinger til teamet, skaper konflikt og kulturell dysfunksjon i organisasjonen som til slutt vil føre til feil.

Selskaper som ikke klarer å investere i design innovasjon blir utrolig nærsynt. Som Jim Nieters og Jeg skrev i Vår Leadership Matters kolonne «Envisioning Experience Outcomes»:

» Å Oppnå den tiltenkte, svært differensierte erfaringen krever ofte innovasjon-og dermed en større innledende investering av tid og penger i et prosjekt-men det skaper også betydelig mer verdi for kundene…. Differensiering handler om verdiskaping.»

Designbegrensninger

Dessverre kan designbegrensninger noen ganger være større hindringer for designinnovasjon enn enten tekniske eller forretningsmessige begrensninger. Slike begrensninger ofte ta form av mandat design standarder som kan være utdatert, av lav kvalitet, inkonsekvent, eller ufullstendig; som er uegnet for et bestemt prosjekt eller plattform; eller som ikke oppfyller de nåværende behovene til en organisasjon på annen måte. Dermed kan overivrig designstyring eller en ufleksibel etterspørsel etter konsekvent overholdelse av standarder være en kraftig avskrekkende for å fremme fremgang-enn si designinnovasjon.

Det er et mer fornuftig alternativ som faktisk fremmer innovasjon. PÅ grunn AV DEN stadig utviklende naturen TIL UX-design, er det å følge de grunnleggende prinsippene for god design nøkkelen til vellykket designinnovasjon. I ask UXmatters-kolonnen» Grunnleggende Prinsipper For Stor UX-Design » skrev jeg:

» når vi blir bedt om å løse designproblemer som vi ikke har løst før, gir designprinsipper et godt grunnlag for å utarbeide innovative løsninger. For eksempel har vi de siste årene sett mange nye trender innen teknologiprodukter—som cloud computing, spredning av mobile enheter og tabletter, store data, Tingenes Internett og bærbar databehandling. Alle disse trendene har krevd at vi ser på design på nytt og kommer opp med nye interaksjonsmodeller, designmønstre og standarder—hvorav mange fortsatt utvikler seg.»

Konklusjon

hvis vi skal lykkes som designinnovatorer, må vi ta vår inspirasjon fra utallige kilder, inkludert begrensninger. Jeg håper denne artikkelen har overbevist deg om at tekniske og forretningsmessige begrensninger potensielt kan være frøene til designinnovasjon i stedet for hindringer som kan hindre innovasjon.

gjennom designinnovasjon kan du hjelpe organisasjonen med å differensiere sine produkter på det konkurranseutsatte markedet—eller til og med skape disruptiv innovasjon-og bidra til å opprettholde organisasjonens langsiktige suksess.

Brun, Tim. «Design Tenkning.»(PDF) Harvard Business Review, juni 2008. Besøkt 30. Mai 2016.

Dyer, Jeff, Hal Gregersen og Clayton M. Christensen. Innovatørens DNA: Mastering Av De Fem Ferdighetene Til Disruptive Innovatører Boston: Harvard Business Review Press, 2011.

Govindarajan, Vijay Og Chris Trimble. Den Andre Siden Av Innovasjon: Løse Gjennomføringsutfordringen. Boston: Harvard Business Review Press, 2010.

Nussbaum, Bruce. «Operasjonalisering Innovasjon – Hett Tema .»Bloomberg, 28. September 2005. Besøkt 30. Mai 2016.

I Innovasjon | Krav | UX-Strategi

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.