Hvordan (Og Hvorfor) Å Bygge En Global Innholdsstyringsmodell

innholdsstyring handler om å skalere din globale strategi for suksess og definere innholdsformål, kvalitet og prosess samtidig som du unngår merkevareskader og substandardresultater. Når du går globalt med innholdet ditt, er det en viktig del av å utvikle en effektiv global innholdsstrategi. Slik får du det riktig.

begrepet «innholdsstyring» inspirerer ikke akkurat kreativitet. Men det tar et team for å produsere konsekvent relevant og engasjerende globalt innhold: forskere, tekstforfattere, redaktører, fageksperter, interessenter i landet, etc.

på grunn av alle personene og trinnene som er involvert, kan innholdsoppretting, lokalisering og publisering være en rotete prosess. Jo flere som er involvert, jo mer potensial for motstridende perspektiver, stiler og tolkning av innholdsstrategien. Dessuten, hvis en avhengighet i kjeden mislykkes, kan hele innholdssyklusen bli forsinket.

som et resultat føler 72% av markedsførerne at deres merkevare sliter med å administrere innhold strategisk – og bare 12% føler at de lykkes med å gjøre det.

det er her innholdsstyring kommer inn.

enkelt sagt definerer innholdsstyring hvordan innholdet ditt opprettes og publiseres. Den lar deg definere klare roller, ansvar og retningslinjer for innholdsskapingssyklusen og distribusjonsprosessen, slik at du kan holde innholdet flytende-og enda viktigere, utføre mot innholdsmålene dine.

GRUNNLEGGENDE OM INNHOLDSSTYRING

innholdsstyring er settet med retningslinjer bak innholdsoppretting og publisering som hjelper prosessen med å gå greit. Strømlinjeformede innholdsopprettingssykluser kan være spesielt utfordrende når du arbeider med internasjonalt innhold. Her er noen grunnleggende å huske på for effektiv innholdsstyring.

ANGI ROLLER & ANSVAR FOR INNHOLDSOPPRETTELSE

Bestem deg for de viktige rollene som er involvert i å utvikle innholdet ditt. Vi anbefaler å starte med disse fire:

Strategisk direktør: de setter dagsorden. De vil definere innholdsstrategien og sørge for at merkevaren din holder seg til den. De vil sannsynligvis ikke være direkte involvert i å skape innhold, men de vil ha endelig pålogging.

Content manager: De er ansvarlige for den daglige styringen av innholdsopprettelsen og distribusjonen og holder den i tråd og i tide med strategien din. De vil også håndtere ad-hoc innholdsforespørsler fra andre interessenter.

innholdsskaper: Denne rollen kan omfatte tekstforfattere, redaktører, designere, fotografer eller videografer-i utgangspunktet alle som bringer innhold til liv basert på kort.

Spesialist: denne rollen handler om teknisk nøyaktighet av spesialisert informasjon. Sørg for å inkludere en gjennomgang trinn av fageksperter. Ideelt sett vil dette komme rett etter tekstforfattere produsere sitt utkast basert på innholdet kort, og før endelig korrekturlesing.

når du har etablert de grunnleggende roller og ansvar i innholdsopprettingssyklusen, kan du finjustere modellen derfra.

DEFINER INNHOLDSARBEIDSFLYTER

Oppretting av innhold tar ofte lengre tid enn du tror. For å oppnå en konsekvent innholdssyklus, bør du vurdere følgende:

  • hva er ditt innhold kadence og hvor lang tid vil det ta deg å lage hver type innhold?
  • Hvem skal lage innholdet? Har du talentet og tiden du trenger for å lage innhold internt, eller må du outsource?
  • vil innholdet ditt bli lokalisert for dine internasjonale markeder? Hvordan vil du innlemme oversettelse eller transcreation i innholdssyklusene dine?
  • hvordan vil du administrere innholdsdistribusjon og optimalisere for hver kanal?
  • Hvor kan du effektivisere prosessen din?

Bruk svarene dine til å bygge ut arbeidsflyter for innhold per kanal. Vær så spesifikk som mulig og inkluder:

  • trinnene du trenger per kanal
  • hva som er involvert i hvert trinn
  • hvem som er ansvarlig for å få det gjort
  • Hvor lang tid det skal ta
  • hvilke verktøy du har, eller trenger, for å administrere arbeidsflyten

ikke glem å dokumentere konklusjonene dine. Dette gir deg skriftlige retningslinjer for å referere til, gir en grunnlinje for utviklingsprosess, og sikrer at alle er på samme side. Det er også nyttig når det gjelder å onboarding folk i arbeidsflyter nedover linjen.

DEFINERE KRITERIER FOR INNHOLD SUKSESS

det sier seg selv at innholdet vil tjene ulike formål på ulike kanaler i ulike markeder. Så bestemme hva du ønsker å oppnå og sette klare Kpier. Ønsker du mer engasjement på sosiale medier? Økt trafikk og lavere bounce priser på nettstedet ditt? Er innholdet fokusert på bly generasjon eller merkekjennskap? Bruk disse standardene til å måle effektiviteten av innholdet ditt og informere innholdsopprettingsmålene dine.

UTVIDE TIL GLOBAL INNHOLDSSTYRING

Når du har en fungerende innholdsstyringsmodell for hjemmemarkedet, kan du skalere det for flere språk og markeder. For å gjøre det, vurdere:

  • sentraliserer du innholdsopprettelse og distribusjon med hovedkontor, lager innhold i landet, eller begge deler?
  • Hvor mye innhold vil du oversette, og hvor mye vil du lage fra bunnen av?
  • Hvordan kan du sikre innholdskvalitet og merkevarekonsistens på språket?
  • har du interessenter i landet å vurdere? Hvem og hvor er de?
  • Hvordan vil du måle suksess i hvert marked?

lokaliseringspartnerne dine kan hjelpe deg med å utvikle en global styringsmodell for sømløs, konsekvent og effektiv opprettelse av flerspråklig innhold.

ENDELIG TANKE

Global innholdsstyring kan virke vanskelig, men Det trenger ikke å være. Når det gjøres bra, er det en effektiv og effektiv måte å bygge videre på innholdsstrategien din og få resultater – i alle markeder. Med planlegging og gjennomføring definert av innholdsmål og prosess og ressurser informert av hva som fungerer i hver lokalitet, kan du maksimere internasjonalt engasjement og resultater.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.