グローバルなコンテンツガバナンスモデルを構築する方法(およびその理由)

コンテンツガバナンスとは、ブランドの損傷や標準以下の結果を回避しながら、成功のためのグローバル戦略を拡大し、コンテンツの目的、品質、プロセスを定義することです。 コンテンツをグローバルに展開する際には、効果的なグローバルコンテンツ戦略を策定する上で不可欠な要素です。 ここでは、右のそれを取得する方法です。

“コンテンツガバナンス”という言葉は、創造性を正確に刺激するものではありません。 しかし、研究者、コピーライター、編集者、主題の専門家、国内の利害関係者など、一貫して関連性の高い魅力的なグローバルコンテンツを制作するにはチームが必

関係するすべての人とステップのために、コンテンツの作成、ローカライズ、および公開は面倒なプロセスになる可能性があります。 より多くの人々が関与するほど、コンテンツ戦略の相反する視点、スタイル、および解釈の可能性が高くなります。 さらに、チェーン内の1つの依存関係が失敗すると、コンテンツサイクル全体が遅延する可能性があります。

その結果、マーケティング担当者の72%がブランドが戦略的にコンテンツを管理するのに苦労していると感じており、12%だけがそれに成功していると感じ

それがコンテンツガバナンスの出番です。

簡単に言えば、コンテンツガバナンスは、コンテンツの作成方法と公開方法を定義します。 コンテンツの作成サイクルと配信プロセスの明確な役割、責任、ガイドラインを定義できるため、コンテンツの流れを維持し、さらに重要なことに、コン

コンテンツガバナンスの基本

コンテンツガバナンスは、プロセスを円滑に進めるためのコンテンツの作成と公開の背後にある一連のガイ 効率化されたコンテンツ作成サイクルは、国際的なコンテンツを使用している場合に特に困難な場合があります。 ここでは、効果的なコンテンツガバナンスのために心に留めておくべきいくつかの基本があります。

役割の指定&コンテンツ作成の責任

コンテンツの開発に関わる重要な役割を決定します。 この4つから始めることをお勧めします:

戦略部長:彼らが議題を設定しました。 彼らはコンテンツ戦略を定義し、あなたのブランドがそれに固執することを確認します。 彼らはおそらくコンテンツの作成に直接関与することはありませんが、最終的なサインオフがあります。

コンテンツマネージャー:彼らはあなたのコンテンツの作成と配信の日々の管理を担当し、あなたの戦略に沿って時間通りにそれを維持しています。 また、他の利害関係者からのアドホックなコンテンツ要求にも対処します。

コンテンツクリエイター: この役割には、コピーライター、編集者、デザイナー、写真家、またはビデオグラファー–基本的にはブリーフに基づいてコンテンツを生き生きとさせる人を含

専門家:この役割は専門情報の技術的正確性に関するものです。 あなたの主題の専門家による検討のステップを含むことを忘れないでいなさい。 理想的には、これはコピーライターが内容の報告書に基づいて彼らの草案を作り出した直後に、そして最終的な校正の前に来る。

コンテンツ作成サイクルにおける基本的な役割と責任を確立したら、そこからモデルを洗練することができます。

コンテンツワークフローの定義

コンテンツの作成には、多くの場合、思っているよりも時間がかかります。 一貫したコンテンツサイクルを実現するには、次の点を考慮します:

  • 各タイプのコンテンツを作成するにはどのくらいの時間がかかりますか?
  • 誰がコンテンツを作成しますか? 社内でコンテンツを作成するために必要な才能と時間を持っていますか、または外部委託する必要がありますか?
  • あなたのコンテンツはあなたの国際市場向けにローカライズされますか? どのようにあなたのコンテンツサイクルに翻訳やトランスクリエーションを組み込
  • コンテンツ配信をどのように管理し、チャンネルごとに最適化しますか?
  • どこであなたのプロセスを合理化できますか?

チャンネルごとにコンテンツワークフローを構築するためにあなたの答えを使用します。 できる限り具体的にして、以下を含めてください:

  • チャンネルごとに必要なステップ
  • 各ステップに関与するもの
  • それを成し遂げるための責任者
  • どのくらいの時間がかかるか
  • ワークフローを管理するために持っている、または必要なツール

結論を文書化することを忘れないでください。 これは参照するために書かれた指針を与え、展開プロセスのためのベースラインを提供し、皆が同じページにあることを保障する。 それはラインの下のワークフローに人々をオンボーディングに来るときにも便利です。

コンテンツの成功の基準を定義する

コンテンツが異なる市場の異なるチャネルで異なる目的を果たすことは言うまでもありません。 何を達成したいのかを決め、明確なKpiを設定します。 あなたは、ソーシャルメディア上でより多くの関与をしたいですか? あなたのウェブサイトの高められた交通そしてより低い直帰率か。 あなたの内容は鉛の生成かブランド認知に焦点を合わせているか。 これらの基準を使用して、コンテンツの有効性を測定し、コンテンツ作成の目標を通知します。

グローバルなコンテンツガバナンスへの展開

国内市場向けの実用的なコンテンツガバナンスモデルを作成したら、複数の言語や市場向けにそ これを行うには、次のことを考慮します:

  • コンテンツの作成と配信を本社と一元化しているのか、国内でコンテンツを作成しているのか、またはその両方ですか?
  • どのくらいのコンテンツを翻訳し、どのくらいの量をゼロから作成しますか?
  • 言語コンテンツの品質とブランドの一貫性をどのように確保できますか?
  • 国内の利害関係者は考慮する必要がありますか? 彼らは誰とどこにいるのですか?
  • 各市場での成功をどのように測定しますか?

ローカリゼーションパートナーは、シームレスで一貫性のある効果的な多言語コンテンツ作成のためのグローバルガバナンスモデルを開発するのに役立

最終的な考え

グローバルなコンテンツガバナンスは難しいように見えるかもしれませんが、そうである必要はありません。 うまくいけば、コンテンツ戦略を構築し、すべての市場で結果を得るための効率的かつ効果的な方法です。 コンテンツの目標、プロセス、リソースによって定義された計画と実行により、各ロケールで作業しているものによって通知されるため、国際的な関与と結

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。