Lux Capital Deena Shakir látja tér és frontier tech megy mainstream most

@süti / 11: 28 pm PST • December 14, 2020

kép jóváírások: Deena Shakir

Deena Shakir tavaly csatlakozott a Lux Capital-hoz partnerként, miután hét évet töltött a Google-val, az utolsó közülük a GV-vel, a Google kockázati egységével.

míg Shakir úgy tűnik, hogy jól illeszkedik a céghez-amely a PhD-k és a moonshot befektetések gazdagságáról ismert-a venture nem volt olyan, amire karrierként összpontosított, ahogy azt a múlt héten egy hosszú interjú során elmondta. Egy iraki-amerikai, aki A Szilícium-völgyben nőtt fel, miután szülei kivándoroltak a régióba, Shakir a Harvardon, majd a Georgetown ‘ s School of Foreign Service-en végezte el a merit ösztöndíjak és a munka keverékét, és úgy gondolta, hogy orvos lesz, vagy PhD-t szerez antropológiából.

ehelyett a BBC-nél folytatott szakmai gyakorlat során egy történelmi Fehér Házi beszédet fedezett le, amelynek eredményeként több mint két évet töltött a Külügyminisztériumban, akkor Clinton titkárnak dolgozott. Amikor később hazafelé tartott, hogy a családjával legyen, tisztában volt azzal, hogy hatást akar gyakorolni; nem látta előre, hogy befektetései révén teszi ezt, mégis ez történik most.

ha nem ismered Shakirt, érdemes meghallgatni a beszélgetésünket itt egy bizonyos ponton; addig is itt van néhány könnyedén szerkesztett részlet, amely rávilágít arra, hogy hol és miért fogad.

TC: A Lux arról ismert, hogy rakétacégekbe és műholdakba fektet be, bár weboldala valójában 21 különböző iparágat sorol fel portfóliójában. A cég üzletei ezekből az iparágakból származnak, amelyek érdeklik a céget, vagy olyan csapatok miatt, amelyek érdeklik a céget, és amelyek történetesen ezekben az iparágakban működnek?

DS: valójában problémásnak találom ezt az iparágat, mert ha átnézi a portfóliót, látni fogja, hogy szeretjük az egészségügyet, a húsokat, a robotikát, az AI-t, az élelmiszertermelést, az ipari IoT-t és az adatok megfelelnek a fintechnek. Ez valóban interszekcionális az iparágak megközelítésének szempontjából; ez a természete annak, hogyan gondolkodunk a befektetésről. De abban a tekintetben, hogy hogyan gondolkodunk arról, hogy hol akarunk beruházni, minden bizonnyal vannak olyan területek, ahol történelmileg sok időt töltöttünk, amelyek betekintést engedtek abba, hogy hol vannak fehér terek autonóm járművek, és ezen tapasztalatok révén betekintést nyerhetünk a szoftverplatformok típusaiba, amelyek az autonómia következő generációját táplálhatják. Tehát határozottan sok generációs és evolúciós befektetés van.

TC: Múlt hét, Lux részt vett a Varda nevű startup vetőmagkörében, amelynek középpontjában az űrben történő gyártás áll. Mit próbál létrehozni az űrben és miért?

DS: kevés olyan vállalat van, amelyet szerintem inkább luxnak tartanának, mint a Varda-t. Büszkék vagyunk azokra a vállalatokra, amelyek a sci-fi-t valósággá változtatják. A relativitás térben voltunk; számos műholdas társaságban vagyunk — az Orbital Insight és a Planet és még sokan mások.

de ez nem csak egy olyan hely, ami érdekel minket, hanem az alapító csapat is az, amit az idők során megismerhettünk, és nagyon erősen éreztünk. Ez nem egy intuitív vállalat, ami valószínűleg az egyik oka annak, hogy miért kérdezhetsz róla, mint például: pontosan mit csinálnak, jobb? A nap végén még elég korán van, de két olyan dolgon dolgoznak, amit nagyon szeretünk — a gyártáson és a világűrön -, és van néhány igazán érdekes újítás, amelyek még csak a legelején vagyunk annak, hogy megértsük alkalmazásukat az űr fizikai folyamataiban és az ellátási láncban. Ez a csapat élen jár abban, hogy felvegye ezeket.

TC: szén nanocsöveket fog gyártani az űrben az ISS-hez? Mi az igény, hogy foglalkozik?

DS: a nap végén az igény a költség és az ellátási lánc körül van. Még mindig rendkívül drága bármit pályára állítani-több tízmillió dollárról beszélünk, ha nem többről. Ez a legfontosabb probléma, amit meg akarnak oldani. Az űrben történő gyártás itt a hipotézis. És ezen a ponton van néhány lenyűgöző és bizalmas hipotézisük arra vonatkozóan, hogy hogyan lesznek képesek erre.

TC: van-e elegendő későbbi szakaszú finanszírozás azoknak a vállalatoknak, amelyeknek sok tőkére lesz szükségük? A Lux most 2, 5 milliárd dolláros vagyont kezel, miután tavaly 1 milliárd dollárt gyűjtött. De néhány űrbefektető azt mondja, hogy nem részben azért, mert még nem volt elég likviditási esemény.

DS: ez érdekes, mert izgatottak voltunk amiatt, amit most frontier tech — nek hívunk, mielőtt ez valóban egy Kategória volt-természetesen azelőtt, hogy bármilyen kockázati-visszatérési profilja lett volna. Most egyre világosabbá válik, hogy a frontier tech már nem a határon van. Sok nagyvállalat kulcsfontosságú részévé válik. És látjuk, hogy hatalmas cégek tömegesen gyártanak rakétákat. Magáncégek indítanak rakétákat az űrbe, és együttműködnek a NASA-val. Látunk olyan kockázati finanszírozású vállalatokat is, amelyek korábban úgy hangzottak, mint a sci-fi, amelyek csak fenomenális értékelésekhez közelednek. Úgy tűnik, fordulóponthoz érkeztünk. Ha megnézzük a cap táblázatok ilyen típusú cégek, látni fogja a játékosok, hogy nem feltétlenül vette az ilyen típusú fogadások korábban.

TC: az egyik fogadás a Shiru, amely a számítógépes tervezést használja fel, hogy továbbfejlesztett fehérjéket hozzon létre a világ táplálására. Mit mond ez az Ön érdeklődéséről és folyamatáról?

DS: Sok időt töltöttem, különösen a GV-nél, a portfóliónkban szereplő alternatív fehérje vállalatokkal. És a kormányzati napjaim óta, és minden bizonnyal a Google-nél töltött idő alatt, nagy része kereskedelmi partnerekkel, Fortune 500 cégekkel beszélt, és megértette, hogy mi az igényeik. A GV-nél betöltött szerepem nagy része az volt, hogy hozzásegítsem ezeket a nagy, behemót vállalatokat a feltörekvő technológiai vállalatokhoz, és segítsem őket abban, hogy megfeleljenek az innovációs igényeiknek, és ez a diplomamunkám nagy része.

őszintén hiszem, hogy van egy hatalmas lehetőség az élelmiszerekben, amely lehetővé teszi ezeknek a Fortune 500 élelmiszeripari vállalatoknak, hogy megfeleljenek a fogyasztók növekvő igényeinek, a környezeti igényeknek és az állati alapú összetevők költségigényének. Shiru megközelítése érdekes, mert olyan üzleti modellt alkalmaznak, amely elég jól működött a gyógyszeriparban . . . az új IP előállításának lehetővé tétele. Ebben az esetben új növényi alapú fehérjék, gépi tanulást és számítógépes biológiát használva, és ténylegesen engedélyezik ezeket az élelmiszeripari cégeknek, hogy elkészíthessék a lehetetlen Burger vagy a Beyond Meat saját verzióit, vagy egyszerűen helyettesítsenek egy költséges állati alapú összetevőt az egyik termékükben.

TC: egy másik ajánlata az AllStripes, amely összesíti és elemzi az orvosi nyilvántartásokat, majd eladja a nem azonosított adatokat a gyógyszeripari vállalatoknak, hogy segítsen nekik gyógyszerek kifejlesztésében. Tehát a közös szál a gépi tanulás?

DS: Igen, tehát számomra ez a gépi tanulás mi-ről szól, ami racionalizálja az igazán analóg iparágat, legyen az oktatás, legyen az Pénzügy, legyen az élelmiszer, és természetesen az egészségügy, ahol időm nagy részét töltöm.

TC: melyek azok a területek, amelyekben ássz?

DS: az egészségügyben különösen sok időt töltök a nők egészségével. Sokat keresek a termékenységi technológiában, és mindent láttam a robotkrio tárolástól az embrió kiválasztáson át a IVF fogyasztói klinikákig. És ez határozottan egy érdekes piac, amely növekszik, különösen, ha szélesebb körben nézzük a demográfiai trendeket a nők későbbi életében, valamint azt, amit más országokban is látunk az IVF arányok tekintetében.

két fiatal gyerek anyja vagyok, és nekem is volt néhány nagyon ijesztő orvosi tapasztalatom mindkét születésükkel kapcsolatban, és ez határozottan inspirálta a páciensként való betekintést ebbe a térbe, de azt is, ahol azt hiszem, hogy valóban nem volt elegendő befektetés. Nagyon csalódott vagyok, amikor hallom, hogy bárki a nők egészségéről beszél, mint rést. Nincs benne semmi rés. Tiszta számok szempontjából a lakosság felét képviselik, de a nők az egészségügyben elköltött dollár több mint 80% – át teszik ki, és az egészségügyi térben a nőkre összpontosító vállalatok kiváló ékek más területeken.

tehát a nők egészségének ezen területein kívül a menopauzát és az öregedést vizsgálom bárki számára a nemi spektrumban. A mentális egészség is óriási. Orvosok családjából származom. Az apám pszichiáter. Valójában, ez az oka annak, hogy a Bay Area-ban nőttem fel. A 70-es években a stanfordra jött, hogy rezidens legyen a pszichiátrián, és egész életemben lenyűgözött a mentális egészség. Valójában, mint sok bevándorló gyermeke, egy forró percig azt hittem, hogy magam is orvos leszek, sőt internáltam a VA pszichiátriai osztályán, közvetlenül az egyetem előtt.

részben azért izgulok, mert ez az orvostudomány egyik olyan területe, amelyet még mindig nem érint a technológia — minden bizonnyal az adatok oldalán az EHRs lassú elfogadása szempontjából. A diagnosztikai és terápiás oldalon volt néhány igazán érdekes, nem farmakológiai beavatkozás a mentális egészségre, mint például a TMS (transzkraniális mágneses stimuláció), de nehezen támadható, és természetesen sok ember számára ez a legfontosabb a mentális egészség terhe mindenki számára a pandémia. Tehát sok igazán érdekes újszerű megközelítés jelenik meg, valamint a hátszél, amely néhány olyan vállalatot hajt, amelyek egy ideje egy térben vannak.

TC: A Lux októberben 345 millió dolláros egészségügyi központú SPAC-ot vagy speciális célú felvásárlási társaságot alapított. Ez az egyik a sok közül, hogy jöjjön, és az az ötlet, hogy talán támogasson egy olyan céget, amelyet Lux korábban finanszírozott, vagy egy olyan ruhát, amelyhez semmilyen kapcsolatban nem áll?

DS: hiszünk abban, hogy a Spacek nagyon erősek azok számára, amelyek izgalmas, nagy történetet mesélnek el, és amelyek értékét nem feltétlenül a visszapillantó tükörbe nézve lehet a legjobban értékelni. És tekintettel az egészségügyi ellátás változó jellegére, különös tekintettel mindenre, amit a világjárvány tett, ez különösen kiemelkedő és érdekes lehetőség az egészségügy számára.

kaptunk néhány igazán érdekes bejövő néhány, a felső cégek az egészségügyi térben. Ahogy el tudod képzelni, ez csak egy nagyon, nagyon érdekes idő az egészségügy számára. Nem a saját portfóliónkat nézzük. De számos vállalatunk ezen az úton halad, és mi erre biztatjuk őket .

{{cím}}

{{dátum}} {{szerző}}

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.