Disney Television Studios Craig Hunegs

mit keresünk? Olyan embereket keresünk, akik vezetői képességekkel rendelkeznek, amellett, hogy nagyszerű írók és kreatívok. Úgy gondolom, hogy nagyon kreatív ösztönökkel kell rendelkezniük. Legtöbbjük író, de nem mindegyik. Szükségük van egy erős kreatív nézőpontra és vízióra az általuk létrehozott show-hoz. Képesnek kell lenniük arra, mint minden vezetőnek, hogy egy igazán erős csapatot állítsanak össze, felismerjék a csapat erősségeit és delegáljanak. Nagyon kevés showrunner írja sorozatuk minden epizódját, tehát ez a legkézenfekvőbb módja a delegálásnak. Egy televíziós műsor összeállítása, mint egy film létrehozása, hihetetlenül együttműködő vállalkozás. A vezetés az átfogó jövőkép biztosítása mellett delegálást is jelent.

WS: a mai tájban milyen kihívásokkal kell megtalálni a megfelelő otthont egy sorozat számára?
HUNEGS: ez a legfontosabb döntésünk. Ez lehet, hogy vagy megtörni egy sor, őszintén. Ha a jelenlegi sikereinkre gondol, a This Is Us tökéletesen illeszkedik az NBC – hez. A 9-1-1 az a fajta eljárás, ami szerintünk tökéletesen működik FOX számára. A Modern Family egy klasszikus ABC sitcom. Az American Horror Story illeszkedik az FX és a közönség márkájához és érzékenységéhez. Sok időt töltünk alkotóinkkal annak eldöntésében, hogy mi a legjobb otthon a műsorainkhoz, és hol fogjuk fejleszteni őket. Néha a kreatív hangmagassággal kezdődik. Nagyon gyakran több hálózatnak is bemutatunk műsorokat,és amit keresünk, az nem csak a legjobb üzlet. Azt keressük, hogy mennyire szenvedélyes a hálózat vagy a streaming szolgáltatás vezetése. Mennyire lelkesednek a sorozat ötletéért, és értik-e? Vajon a megfelelő kérdéseket teszik fel? Kapcsolódik-e ahhoz, amit szeretnénk, hogy a sorozat legyen? Mert nagyon gyakran, ha a hálózat azt akarja, hogy valami más legyen, mint amit az alkotók dobnak, ez nem a legjobb módja a sikeres műsor létrehozásának. Aztán, ha ez egy lineáris hálózat, megnézhetjük az ütemterv lyukait, és megnézhetjük, hogy egy műsor, amelyet dobunk, illeszkedik-e a menetrend nyílásaiba. Ha ez egy streaming platform,felmérjük, mi van még. Az, amit kínálunk, hasonló a szolgáltatás közönségprofiljához vagy a közönség ízléséhez, és a műsorunk megfelelő lesz? Vagy ha Netflix, mit keresnek a különböző közönségszegmensek? Ezt figyelembe vesszük. Ez egy nagyon átgondolt folyamat, és úgy gondoljuk, hogy ez az első nagy döntés, amit meghozunk, amikor elkezdünk fejleszteni egy műsort. Kivel fogjuk fejleszteni? Hol fog végül élni?

WS: bizonyos műsorok a legalkalmasabbak a lineáris csatornákra, mások pedig a streaming szolgáltatásokra?
HUNEGS: Néhány évvel ezelőtt mindannyian úgy éreztük, hogy tág kategóriákban a procedurals és a sitcomok jól teljesítettek a lineáris hálózatokon, mert az általuk elmondott történetek önállóbbak voltak. Még akkor is, ha volt egy hét az epizódok között, rendben volt. A közönségnek nem kellett emlékeznie az előző hét történetének részleteire. Streaming szolgáltatáson, ahol egyszerre több epizód lenne, vagy néha az egész szezonban, úgy érezte, hogy el tudna mondani egy sorosabb történetet, mert a közönség egyszerre több epizódot is megnézhet. Könnyű volt nyomon követni még egy nagyon bonyolult történetet is. Úgy gondolom, hogy ez egyre kevésbé igaz. Az egyetlen dolog, amit mondhat, hogy a rövidebb rendelési sorozatok általában streaming szolgáltatásokon élnek. Ennek több köze van ahhoz, ahogyan a linear networks programozza és forgalmazza sorozatait, valamint azt a pénzmennyiséget, amelyet sorozataik forgalmazására költenek. Nem hiszem, hogy van valami, ami miatt a műsor eredendően streaming műsor vagy eredendően egy lineáris hálózat műsora. Különbség van a broadcast és a kábel között. Broadcast hálózatok az Egyesült Államokban. van affiliate állomások, amelyek még mindig szükség van a kormányzati engedélyek, így a programozás általában egy kicsit biztonságosabb és széles körben vonzó. De nem vagyok benne biztos, hogy valódi különbség van a lineáris és a streaming szolgáltatások között.

WS: majdnem két év telt el a #MeToo mozgalom kezdete óta. Mi történik annak érdekében, hogy a készletek és a termelési környezet biztonságos legyen, és hogy az embereket meghallgassák és igénybe vegyék?
HUNEGS: Először közhelyekkel fogok beszélni, de szerintem ezek számítanak, mert a vállalat értékei lefordítják a vállalat kultúráját, majd a műsorainkat, a műsoraink vezetését és azt az üzenetet, amelyet a műsorkészítőinknek, szereplőinknek és stábjainknak küldünk. Danának és nekem, személyesen, és a Disney-nek, Bob Igertől lefelé, rendkívül fontos számunkra, hogy a munkahelyünk, az irodában, a stúdióban és a forgatásokon biztonságban legyen és tiszteletteljes legyen mindenki számára, aki a műsorainkon dolgozik, és mindenki számára, aki meglátogatja a műsorainkat. Pontosabban, a vállalatunk és a kiállításaink minden alkalmazottját érzékenységi képzésen, szexuális zaklatási képzésen és munkahelyi környezetvédelmi képzésen keresztül helyezzük el. Nagyon világos utasítások vannak. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogyan jelentsük be a magatartási jogsértéseket, vagy bármi olyat, ami miatt valaki nem érzi magát biztonságban, és hogyan működik a HR. a HR csapatok nagyon részt vesznek. Minden vezetőnk, showrunnerünk és a műsorainkban szereplő emberek remélhetőleg tudják, hogy az első jele annak, hogy bárki kellemetlenné válik a vállalatunknál, a HR-re fokozódik. Gyorsan megvizsgáljuk, hogy megértsük, van—e probléma—akár rendszerszintű, akár személyesebb -, és hogyan oldjuk meg. Hogyan érjük el, hogy mindenki jól érezze magát? Nincs tökéletes eredményünk-senki sem. Volt néhány incidens ebben az évben, és sajnálom, hogy nem kezeltük őket még hatékonyabban és még gyorsabban. De tanulunk és egyre jobbak vagyunk benne. Az emberek itt, Peter Rice-tól Danáig és tőlem, és John Landgraf-tól és a televíziós csoportunk többi vezetőjétől, erős hírnévnek örvendenek a tiszteletteljes és biztonságos munkakörnyezet előmozdításában.

WS: hogyan érzi magát karrierjének ezen új fejezetével kapcsolatban?
HUNEGS: hihetetlenül szerencsésnek és izgatottnak érzem magam. Egy olyan cégnél dolgozom, amely oly sok módon képes megérinteni a közönséget a világ minden táján, és az a célom, hogy olyan programozást hozzunk létre, amely nem csak szórakoztató, hanem értelmes is az emberek számára. Ha valamilyen kis módon segíthetünk az embereknek a mindennapi életükben, vagy ha valamilyen kis módon befolyásolhatjuk a kultúrát, akkor ezt nagy sikernek tartom számunkra. Milyen szerencsés vagyok, hogy olyan kollégákkal és hihetetlen kreatív tehetségekkel ülhetek, akik segíthetnek nekünk ebben? Úgy érzem, hogy a Disney jelenleg a televízió súlypontja, és olyan szerencsésnek érzem magam, hogy a közepén vagyok. Mindig óvatos akarok lenni, hogy azt mondjam, nem hiszem, hogy ez valaha rólam szól; ez a nagyszerű kreatív tehetségünkről szól, és a vezetők és a személyzet nagyszerű csapatairól. Ezek mind meghatározzák a sikerünket. Az a dolgom, hogy olyan legyek, mint egy zenekari karmester, de mindenki más készíti a zenét!

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.