Disney Television Studiosin Craig Hunegs

What do we look for? Etsimme ihmisiä, joilla on johtamistaitoja sen lisäksi, että he ovat mahtavia kirjoittajia ja luojia. Uskon, että heillä täytyy olla hyvin luovia vaistoja. Suurin osa heistä on kirjailijoita, mutta eivät kaikki. Heillä pitää olla vahva luova näkökulma ja visio siitä, mitä he ovat luomassa. Heidän pitää pystyä, kuten kenen tahansa johtajan, kasaamaan todella vahva joukkue, tunnistamaan joukkueen vahvuudet ja delegoimaan. On hyvin vähän showrunners jotka kirjoittavat jokaisen jakson heidän sarja, joten se on ilmeisin tapa he delegoida. Televisio-ohjelman tekeminen, kuten elokuvan tekeminen, on uskomattoman yhteistyöhanke. Johtaminen tarkoittaa delegointia kokonaisnäkemyksen lisäksi.

WS: mitä haasteita nykymaisemassa on löytää sarjalle oikea koti?
HUNEGS: It ’ s the most important decision we make. Se voi tehdä tai rikkoa sarjan, rehellisesti. Jos ajatellaan meidän nykyisiä menestyksiä, tämä on Me sopii täydellisesti NBC: lle. 9-1-1 on sellainen menettelytapa, joka mielestämme toimii täydellisesti Foxille. Modern Family on ABC: n komediasarja. American Horror Story sopii FX: n ja sen yleisön brändiin ja herkkyyteen. Vietämme paljon aikaa tekijöidemme kanssa päättäen, mikä on paras koti esityksillemme ja missä aiomme kehittää niitä. Joskus se alkaa luovalla sävelkorkeudella. Hyvin usein, me pitch osoittaa useita verkostoja, ja mitä etsimme ei ole vain paras liiketoimintakauppa. Etsimme sitä, kuinka intohimoista verkon tai suoratoistopalvelun johtaminen on. Kuinka intohimoisesti he suhtautuvat sarjan ideaan,ja saavatko he sen? Kysyvätkö he oikeita kysymyksiä? Liittyvätkö ne siihen, mitä haluamme sarjan olevan? Koska hyvin usein, jos kanava haluaa sen olevan jotain muuta kuin mitä tekijät syöttävät, se ei ole paras tapa luoda onnistunut show. Sitten, jos kyseessä on lineaarinen verkko, voisimme katsoa aikataulussa olevia aukkoja ja katsoa, sopiiko meidän pitchaamamme show aikataulussa oleviin aukkoihin. Jos se on suoratoistoalusta, tutkimme, mitä muuta heillä on. Vastaako tarjontamme palvelun yleisöprofiilia vai yleisön makua ja sopiiko esityksemme hyvin? Tai jos se on Netflix, mitä he etsivät eri yleisösegmentit? Otamme sen huomioon. Se on hyvin harkittu prosessi, ja pidämme sitä ensimmäisenä isona päätöksenä, kun lähdemme kehittämään show ’ ta. Kenen kanssa kehitämme sitä? Missä se lopulta elää?

WS: sopivatko tietyt ohjelmat parhaiten lineaarisille kanaville ja toiset suoratoistopalveluille?
HUNEGS: Muutama vuosi sitten olimme kaikki sitä mieltä, että menettelyissä ja tilannekomedioissa pärjättiin hyvin lineaarisissa verkoissa, koska niissä kerrotut tarinat olivat omaehtoisempia. Vaikka jaksojen välissä oli viikko, se oli ihan OK. Yleisön ei tarvinnut muistaa tarinan yksityiskohtia edellisviikolta. Suoratoistopalvelussa, jossa olisi useita jaksoja yhtä aikaa tai joskus koko kausi, tuntui, että voisi kertoa sarjallisemman tarinan, koska yleisö voisi katsoa useita jaksoja kerralla. Hyvin mutkikkaankin tarinan jäljittäminen oli helppoa. Mielestäni tämä on käynyt yhä vähemmän toteen. Voisi vain sanoa, että lyhyemmät tilaussarjat tuppaavat elämään suoratoistopalveluissa. Tämä liittyy enemmän tapaan, jolla linear networks ohjelmoi ja markkinoi sarjojaan, ja rahamäärään, jonka he käyttävät sarjojensa markkinointiin. En usko, että on mitään, mikä tekee show luonnostaan streaming show tai luonnostaan show lineaarisen verkon. On ero broadcast ja kaapeli. Broadcast networks Yhdysvalloissa. on affiliate asemia, jotka ovat vielä vaaditaan valtion lisenssejä, joten ohjelmointi on yleensä hieman turvallisempaa ja laajasti houkutteleva. Lineaaristen ja suoratoistopalveluiden välillä ei taida olla enää todellista eroa.

WS: #MeToo-liikkeen alkamisesta on lähes kaksi vuotta. Mitä tehdään, jotta lavasteet ja tuotantoympäristöt olisivat turvallisia ja jotta ihmiset tulisivat kuulluiksi ja turvattaisiin?
HUNEGS: Puhun ensin latteuksilla, mutta uskon, että niillä on merkitystä, koska yrityksen arvot vaikuttavat yrityksen kulttuuriin ja sitten esityksiimme, siihen, miten hoidamme ohjelmiamme ja viestiin, jonka lähetämme show ’ n tekijöille, heittäjille ja miehistöille. Danalle ja minulle henkilökohtaisesti, ja Disneylle, Bob Igeristä lähtien, meille on ensiarvoisen tärkeää, että työpaikkamme, toimistossa, studiolla ja kuvauspaikoilla, on turvallinen ja kunnioittava kaikille, jotka työskentelevät ohjelmissamme ja kaikille, jotka tulevat vierailemaan esityksissämme. Tarkemmin sanottuna laitamme kaikki työntekijät yritykseemme ja keikoillemme herkkyyskoulutuksen, seksuaalisen häirinnän koulutuksen ja työpaikkaympäristökoulutuksen kautta. Ohjeet ovat hyvin selkeät. Olemme hyvin keskittyneitä siihen, miten raportoimme väärinkäytöksistä tai kaikesta, mikä saa kenet tahansa tuntemaan olonsa turvattomaksi, ja miten se toimii HR: ään asti. Kaikki johtajamme, showrunnerit ja ihmiset keikoillamme, toivottavasti, tietävät, että ensimmäinen merkki epämukavuutta puolelta joku yhtiömme, se saa eskaloituu HR. Tutkimme nopeasti, onko jokin ongelma—onko se systeeminen ja vaikka henkilökohtaisempi—ja miten ratkaisemme sen. Miten varmistamme, että kaikki tuntevat olonsa mukavaksi? Meillä ei ole täydellistä suoritusta-kenelläkään ei ole. Tänä vuonna on ollut pari välikohtausta, ja olen pahoillani, ettemme hoitaneet niitä vielä tehokkaammin ja nopeammin. Mutta me opimme ja kehitymme siinä. Ihmiset täällä, Peter Ricesta Danaan ja minuun, ja sama koskee John Landgrafia ja muita televisioryhmämme johtajia, ovat hyvin tunnettuja kunnioittavan ja turvallisen työympäristön edistäjinä.

WS: mitä mieltä olet tästä urasi uudesta luvusta?
HUNEGS: tunnen itseni uskomattoman onnekkaaksi ja innostuneeksi. Olen yhtiössä, jolla on niin monia tapoja koskettaa yleisöä ympäri maailmaa, ja tavoitteeni on, että luomme ohjelmointia, joka ei ole vain viihdyttävää, vaan myös merkityksellistä ihmisille. Jos jollain pienellä tavalla voimme auttaa ihmisiä heidän arjessaan, tai jos jollain pienellä tavalla voimme vaikuttaa kulttuuriin, pidän sitä suurena menestyksenä meille. Olen onnekas, kun saan istua kollegoiden ja uskomattoman luovan lahjakkuuden kanssa, jotka voivat auttaa meitä siinä. Koen, että Disney on juuri nyt television painopiste, ja koen olevani niin onnekas, että olen sen keskellä. Haluan aina olla varovainen sanoa, että en usko, että kyse on koskaan minusta; kyse on suuresta luovasta lahjakkuudesta, joka meillä on täällä, ja mahtavista johtoryhmistä ja henkilökunnasta. Ne kaikki ratkaisevat menestyksemme. Minun työni on olla kuin orkesterinjohtaja, mutta kaikki muut tekevät musiikin!

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.