Projektkostenmanagement: Was Sie wissen und tun müssen

Projektkostenmanagement schreckt oft ab. Es fühlt sich kompliziert an und hat die mystische Atmosphäre mathematischer Magie und Zauberei. Aber es gibt wenig, was Ihren Projektsponsor, Ihren Kunden oder ihren Finanzdirektor mehr interessiert als Ihr Budget und wie genau Sie sich daran halten können.

Projektkostenüberschreitungen sind üblich.

Aber das ist kein Grund für eine defätistische Haltung.

Nein. Stattdessen müssen Sie entschlossen handeln, um das Projektkostenmanagement zu verstehen und alle Ihnen zur Verfügung stehenden Tools zu implementieren, um die Kosten zu kontrollieren und Ihre Ausgaben im Rahmen des Budgets zu tätigen.

Wenn Projektkostenmanagement unerlässlich ist

Wir wissen, dass Projekte unterschiedliche Prioritäten haben – am besten durch das eiserne Dreieck von Zeit, Kosten und Qualität verstanden. Bei einigen Projekten geht es darum, Ihren Umfang nach absoluten Qualitätsstandards zu liefern. Und andere haben eine absolut feste Frist, die den Zeitplan zu ihrer wesentlichen Priorität macht.

Bei einigen Projekten kann sich die Qualität jedoch etwas ändern, und die Zeitskalen können abrutschen, wenn dies erforderlich ist. Was nicht verhandelbar ist, ist das Budget. Einmal eingestellt, müssen Sie es respektieren und liefern.

In diesem Feature-Artikel betrachten wir:

  • Was Projektkostenmanagement ist
  • Ihr ‚Projektkostenmanagementplan‘
  • Ermittlung Ihrer Kosten – die Prozesse der Schätzung und Budgetierung
  • Die Governance-Überlegungen für das Projektkostenmanagement
  • Überwachung und Kontrolle der Projektausgaben
  • Anpassung Ihres Projektkostenmanagementprozesses

Also, fertig. Wir haben viel zu decken.

TL;DR Sehen Sie sich stattdessen ein Video an

Was ist Projektkostenmanagement?

Projektkostenmanagement

Projektkostenmanagement ist ein Prozess, der zwei Hauptkomponenten hat:

  1. Schätzung und Planung von Kosten und Erstellung eines Projektbudgets daraus
  2. Überwachung und Kontrolle der Projektausgaben zur Einhaltung Ihres Budgets

Diese Komponenten erscheinen in jeder Methodik oder jedem Ansatz, den Sie für Ihr Projekt wählen. Das Ausmaß, in dem Sie sie anwenden, kann jedoch variieren. Zum Beispiel nehmen viele agile Projektmanagement-Ansätze einen sehr ‚Light-Touch‘ Ansatz zur Kostenschätzung und Planung.

Alle wichtigen Projektmanagementansätze sollten sich mit dem Projektkostenmanagement befassen

Der Project Management Institute (PMI) Project Management Body of Knowledge (der PMBOK-Leitfaden) hat das Projektkostenmanagement seit langem als einen seiner zehn Wissensbereiche (oder KAs). Es war eines der ursprünglichen 9 KAs in der ersten Ausgabe. Dies kann sich mit der Veröffentlichung der 7. Ausgabe des PMBOK-Leitfadens ändern.

Die 7. Ausgabe des APM Body of Knowledge ist eher ein Hinweis auf das, was Sie lernen müssen, als eine Referenzquelle. Aber in Abschnitt 4.8.2 finden wir die Kostenplanung. Der APMBoK überspringt jedoch weitgehend das gesamte Thema der Kostenkontrolle – abgesehen von einem vorübergehenden Hinweis auf Earned Value Management (EVM). Mehr zu EVM später.

Mit seinem starken Fokus auf Project Governance finde ich PRINCE2 schockierend und beklagenswert leicht zum Thema Kostenmanagement. Es erscheint im Handbuch des ersten der 7 PRNCE2-Themen: Business Case. PRINCE2 hat jedoch wenig über die Durchführung des Finanz- und Kostenmanagements zu sagen. Dies ist sogar in dem Ausmaß seiner Abwesenheit aus dem Glossar!

Meiner Meinung nach gibt es nur wenige Möglichkeiten, wie sich der PMBOK-Leitfaden gegenüber ähnlichen Methodenleitfäden auszeichnet. Dies ist jedoch einer. Und ich hoffe, dass das PMI einen Weg findet, all den guten Inhalt beizubehalten, wenn es sich um ein radikal anderes PMBOK 7 handelt.

PMBOK 6 unterteilt das Projektkostenmanagement in vier Prozesse

Die 6. Ausgabe des PMBOK-Leitfadens enthält 4 Prozesse im Wissensbereich Projektkostenmanagement.

  1. Kostenmanagement planen
    was wir als nächstes betrachten werden
  2. Kosten schätzen
    was wir zusammen mit…
  3. Budget bestimmen
  4. Kosten kontrollieren
    Dies umfasst tatsächlich die Überwachung, Steuerung, Berichterstattung und Reaktion auf Kostenabweichungen und die damit verbundenen Probleme

Ich betrachte das Projektkostenmanagement als einen Masterprozess, den Sie in Ihrem Projektkostenmanagementplan dokumentieren würden. Dies legt die ‚Regeln der Straße‘ fest, wie Sie Ihre Projektkosten festlegen und verwalten werden. Es ist eines von zwei primären Kontrolldokumenten für die finanziellen Aspekte Ihres Projekts – neben Ihrem Business Case. Wir haben auch einen großen Leitfaden für das Projekt Business Case.

Ihr Projektkostenmanagementplan

Wenn Ihr Projekt erhebliche Mengen an Geld eines anderen ausgibt, müssen Sie nachweisen, dass Sie:

  • geben Sie ihnen eine klare Vorstellung davon, wie viel sie investieren müssen
  • Kontrollieren Sie, wie viel von ihrem Geld Sie ausgeben
  • Berücksichtigen Sie diese Ausgaben

Ihr Projektkostenmanagementplan legt all das fest. Sie können es entweder als Teil Ihres Projektmanagementplans oder als zugehöriges Dokument betrachten. In jedem Fall müssen Sie sicherstellen, dass sich alle Aspekte gut integrieren und vollständig konsistent sind.

Was Sie in Ihren Projektkostenmanagementplan aufnehmen sollten

Hier sind einige der Dinge, die Sie berücksichtigen sollten:

Budgetierung und Schätzung

Die Ausgabe davon ist ein Kostenplan. Dies ist die finanzielle Ergänzung zu Ihrem Projektplan.

  1. Die grundlegenden messbaren Größen, die Sie verwenden, um budgetieren und dann Kosten verfolgen Dazu gehören:
    1. Bargeld
    2. Zeit für Menschen
    3. Gewichte, Längen, Flächen und Volumen für Materialien
  2. Die Grundlage dafür, wie Sie verschiedene Aspekte der Kosten schätzen. Dies muss beinhalten:
    1. Wie viel Genauigkeit Sie benötigen
      Siehe den Abschnitt zum Anpassen Ihres Projektkostenmanagementprozesses unten)
    2. Die Größe Ihrer Schätzbereiche
      Einzelpunktschätzungen sind bei großen Projekten eine schlechte Praxis)
    3. Konfidenzstufen
      Diese hängen davon ab, wie breit Ihre Bereiche sind
    4. Vielleicht sogar die Präzision, mit der Sie Ihre Schätzungen ausdrücken schätzungen.
  3. Banking, borrowing, and foreign exchange (forex) policies and processes
  4. How the project will be funded and the mechanism for requesting and drawing down funding

Monitoring and Controlling

Das Ergebnis davon ist eine Reihe von Prozessen und Verfahren, wie Sie Ihr Budget einhalten – oder die Situation bei Druck auf Ihr Budget wiederherstellen.

  1. Wie Sie Ihre Ausgaben überwachen
  2. Die Höhe der Varianz (oder Abweichung vom Basisbudget – PMBOK Guide bezeichnet diese als ‚Kontrollschwellen‘ oder ‚Varianzschwellen‘), die Sie vor dem:
    1. Meldung der Abweichung
    2. Ergreifen von Korrekturmaßnahmen
  3. Wie Sie planen, Projektleistungsniveaus zu messen
  4. Ihr Berichtsprozess – wann, wie oft, an wen und in welchem Format

Alles andere…

Sie möchten auch hinzufügen, was auch immer Ihr Project Management Office (PMO), Ihr Project Board oder Ihr Projektsponsor Sie auffordert, einzuschließen

Ermittlung Ihrer Kosten: Schätzung und Budgetierung

Der PMBOK Guide hat zwei Prozesse:

  1. Kosten schätzen
  2. Budget bestimmen

Aber diese sind so tief miteinander verflochten, dass ich es vorziehe, sie zusammen zu betrachten. Es ist nicht immer klar, wie ein Werkzeug oder eine Methode dem einen oder anderen dieser Prozesse zugeordnet werden soll.

Glücklicherweise haben wir bereits einen weiteren unserer großen Leitfäden zum Schätzen veröffentlicht: Es ist ein großes und wichtiges Thema. Werfen Sie einen Blick darauf: Projektschätzung: Beherrschen Sie die Werkzeuge und Techniken.

Sie können auch mögen:

  • 3 Möglichkeiten zur Erstellung Ihres nächsten Projektbudgets
  • Alles, was Sie über Project Business Case wissen müssen

Und die folgenden Videos:

  • So schätzen Sie die Projektkosten
  • Druck, Ihr Projektbudget zu reduzieren
  • Projekt Business Case: Schreiben Sie einen effektiven Projektvorschlag

Warum Sie ein Budget benötigen

Das Ergebnis der Schätzung und Budgetierung ist ein Budget, das Ihre Basiskosten festlegt. Sie verwenden dies als Grundlage für:

  • Abschluss Ihres Business Case und Investitionsgutachten
    (weitere Informationen finden Sie unter den Links in der orangefarbenen Box oben)
  • Ermittlung Ihres Finanzierungsbedarfs
  • Erteilung der Genehmigung
  • Gestaltung von Vertragsverhandlungen
  • Kostenkontrolle
  • Berichterstattung über das Kostenmanagement
  • Ermittlung von Erfolgsmaßstäben für Ihr Projekt nach Abschluss

Die Schätzung und Budgetierung erfolgt am besten aufgabenweise. Erstellen Sie für jede Aufgabe eine Schätzung und dann eine Budgetzahl für jede Kostenklasse.

Sie benötigen also ein Raster (Tabellenkalkulationen wie Excel, Numbers oder Google Sheets sind perfekt) mit einer Liste von Aufgaben an der Seite und einer Liste von Kostenkategorien oben.

Indikative Projektbudget-Tabelle

Werfen Sie einen Blick auf unseren Artikel: 3 Möglichkeiten, Ihr nächstes Projektbudget zu erstellen.

Aufgaben

Die beste Quelle für Ihre Aufgabenliste ist Ihr Projektstrukturplan* (PSP). Indem Sie jeder Aufgabe Kosten hinzufügen, erstellen Sie eine Kostenaufschlüsselungsstruktur.

Der Vorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass Sie, sobald Sie in die Bereitstellungsphase eintreten, die Ausgaben nach Aufgaben verfolgen und direkt mit dem Budget vergleichen können.

* Beachten Sie, dass ich mein Projektmanagement in Großbritannien gelernt habe. Hier enthält ein PSP ‚Arbeit‘ – also Aufgaben oder Aktivitäten. In den USA zum Beispiel zerlegt ein PSP die Arbeit in Produkte. Dieser Ansatz dient auch als Grundlage für Ihr Budget, ist jedoch komplexer, da häufig viele Aufgaben zur Lieferung eines oder mehrerer Produkte beitragen. Daher erfordert dieser Ansatz häufig sowohl die Aggregation der Vorgangskosten auf Produktebene als auch die Disaggregation der kumulierten Kosten auf mehrere Aufgaben.

Beziehung von Produkten und Aufgaben

Kostenkategorien

Typische Kostenkategorien sind:

  • Zeitkosten für:
    • Auftragnehmer und Berater zu Stundensätzen
    • Die Mitarbeiter der Organisation, wenn Sie dies berücksichtigen müssen (es ist ratsam)
  • Materialkosten
    Diese werden normalerweise als Stückkosten multipliziert mit der Anzahl der Einheiten ausgedrückt
  • Miet- und Leasingkosten für Ausrüstung und manchmal Einrichtungen
  • Andere direkte Kosten wie:
    • reisen
    • Drucken
    • Ausrüstungskauf
  • Steuern auf Waren und Dienstleistungen, die möglicherweise nicht direkt rückforderbar sind oder für die es zu erheblichen Verzögerungen kommen kann (z. B. aus anderen internationalen Handelsblöcken)

Indirekte Kosten

Möglicherweise müssen Sie auch indirekte Kosten einbeziehen, die nur teilweise einem bestimmten Projekt zugeordnet werden können. Häufige Beispiele sind:

  • Betriebskosten
  • Softwarelizenzen
  • Büroausstattung
  • Telekommunikationsgebühren
  • Versicherungen
  • Bankkosten
  • allgemeiner Verwaltungsaufwand

berücksichtigen Sie

Bei der Erstellung Ihrer Schätzungen und Ihres Budgets gibt es viele Unsicherheiten. Wichtige, an die man sich erinnern sollte, sind:

  • Inflation und Materialkostenänderungen
    … insbesondere bei international gehandelten Rohstoffen wie Eisen und Stahl
  • Wechselkurse
    … wenn Sie Waren und Dienstleistungen aus dem Ausland kaufen
  • Erhebliche Risiken
    … wie Wetter, Ereignisse, politische
  • Zeit und Material (T&M) Verträge haben große Unsicherheiten im Vergleich zu Fixkostenverträgen. Schauen Sie sich unser kurzes Video an: Ein Festpreisvertrag für Ihr Projekt: Vor- und Nachteile

Ihre Antwort auf diese Art von Unsicherheit besteht darin, Ihrem Budget Kontingenzsummen hinzuzufügen. Der PMBOK-Leitfaden nennt dies ‚Reserven‘.

Projektbeschaffung

Ein wichtiges Element der Projektkosten wird immer aus eingekauften Materialien, Vermögenswerten, Mitarbeitern und Dienstleistungen stammen. Eine eng verwandte Disziplin des Projektkostenmanagements ist das Projektbeschaffungsmanagement.

In der Tat ist dies ein weiterer der 10 Wissensbereiche in der 6. Ausgabe des PMBOK-Handbuchs. Damit, Na sicher, Wir haben einen unserer großen Führer für Sie:

  • Project Procurement Management

Und schauen Sie sich auch unser Video an, Ein Festpreisvertrag für Ihr Projekt: Vor- und Nachteile.

Steuerung der Projektausgaben

Der PMBOK-Leitfaden des PMI ist in Bezug auf die Steuerung durchweg schwach. Es ist also wenig überraschend, dass es nichts (was ich finden kann) über die Governance des Projektkostenmanagements zu sagen hat.

Ups!

Aber wie immer hat die PRINCE2-Methodik der britischen Regierung Governance als zentrale Stärke und weist uns in die richtige Richtung.

Finanzbericht

Ihr Projektvorstand und Ihr Sponsor spielen eindeutig eine entscheidende Rolle bei der Überwachung Ihrer Ausgaben. Es sollte auf der ständigen Tagesordnung des Projektvorstands stehen, die Budgetberichterstattung zu überprüfen, und ich befürworte, dass ein Mitglied des Projektvorstands über ausreichende finanzielle Fähigkeiten verfügt, um die Vorstandskollegen kompetent über die finanzielle Situation zu überwachen und zu beraten. Für ein substanzielles Projekt (in Bezug auf Ausgaben, Profil oder Risiko) schlage ich vor, dass dies jemand mit einer finanziellen Qualifikation sein muss.

Die Rolle des Senior Financial Officer

Einige britische Regierungsprojekte ernennen einen Senior Finance Officer (SFO) für die größten Projekte. Diese haben das gleiche Maß an Aufsicht und Rechenschaftspflicht wie der Senior Responsible Officer (SRO – im Allgemeinen der Sponsor), jedoch im Bereich der Projektfinanzen. In anderen Modellen ist der SFO ein Berater zur Unterstützung der SRO. Ich empfehle Ihnen, diese Art von Modell sorgfältig zu prüfen. Vor allem, wenn Ihr Projekt einen hohen Aufwand und ein erhebliches Risiko oder Profil aufweist.

Beachten Sie, dass die SFO-Rolle in PRINCE2-Publikationen nicht explizit erwähnt wird.

Stage Gates

Der andere äußerst wertvolle Beitrag zur Financial Governance, den PRINCE2 vorschreibt, ist der Gateway-Überprüfungsprozess. Dies wird auch in Nicht-PRINCE2-Projekten verwendet und ist daher eine Überlegung wert.

Hier können Sie den Stage-Gate-Prozess direkt mit der Freigabe von Fördermitteln für das Projekt verknüpfen. Tranchen der budgetierten Finanzierung können nur nach erfolgreichem Abschluss einer Stage-Gate-Überprüfung und Genehmigung durch das Überprüfungsteam oder den Projektvorstand für Ausgaben freigegeben werden. Sie werden feststellen, dass wir einen Artikel in voller Länge über den Stage-Gate-Prozess des Projekts haben – und warum Sie dadurch zu einem besseren Projektmanager werden.

Überwachung und Kontrolle der Ausgaben

Dies sind Ihre Aktivitäten, um Ihr Projekt im Budget zu halten.

Überwachung

Verfolgung der tatsächlichen Ausgaben anhand Ihres Budgets. Tun Sie dies idealerweise so nah wie möglich an der Echtzeit. Je mehr Ihr Projekt ausgibt, desto häufiger müssen Sie überwachen.

Kontrolle

Korrekturmaßnahmen sind Ausgaben, die so aussehen, als würden sie das Budget überschreiten oder haben dies bereits getan.

Überwachungs- und Steuerungstools

Wenn ich ehrlich bin, reicht für die meisten kleinen Projekte eine Tabelle aus! Dieser Ansatz ist jedoch mit Risiken verbunden. Wenn Sie ein größeres Projekt leiten, benötigen Sie ein Tool, das für diesen Job entwickelt wurde.

Diese Art von Tool wird als Projektmanagement-Informationssystem (oder PMIS – Vorsicht, wie Sie es sagen!). Es gibt viele Sorten.

  • Eigenständige Finanzmanagement-Tools für die Projektumgebung
  • Projektmanagement-Add-Ons für Enterprise-Finanzmanagement-Tools (wie Oracle, Sage oder SAP)
  • Umfassende Projektplanungs- und Überwachungstools für die Projektfinanzberichterstattung

Was ein PMIS tun muss

Es ist so (Weg, weg) über den Rahmen dieses Artikels, um die Optionen zu überprüfen da draußen. Aber für das Projektkostenmanagement benötigen Sie ein Tool, das:

  • sammeln
  • aufzeichnen
  • sicher speichern
  • sammeln
  • analysieren
  • präsentieren
  • Bereiten Sie Berichte über

alle Ihre Finanzdaten vor. Im Idealfall ist es einfach zu bedienen und lässt sich gut in andere wichtige Projektmanagementsysteme und -prozesse integrieren.

Earned Value Management (EVM)

Ein weiteres Thema, das außerhalb des Umfangs dieses Artikels liegt, ist Earned Value Management (EVM) – manchmal auch als EVA (Earned Value Analysis) bezeichnet. Dies ist ein leistungsstarkes Toolkit zur Analyse der Budget- und Zeitplanleistung und ihrer Abweichungen gegeneinander. Außerdem können Sie Trends projizieren und Prognosen bis zur Fertigstellung berechnen.

Weitere Informationen zum Earned Value Management finden Sie in unserem Earned Value Primer: Die Grundlagen von EVM. Dies umfasst die Praxis der Verwendung von Earned Value Analysis (EVA) für Ihr Projekt und alle mathematischen Formeln, die Sie kennen müssen.

Der TCPI

Eine besonders weit verbreitete Zahl ist der To-Complete Performance Index (TCPI). Dies ist ein Maß dafür, wie das verbleibende Budget im Vergleich zu der Arbeit, die Sie noch tun müssen. Eine Zahl größer als 1 bedeutet, dass Sie mehr Budget haben, als Sie erwartet haben, wenn Sie Ihr Budget vorbereitet haben. Wenn es kleiner als eins ist, müssen Sie Einsparungen erzielen, indem Sie effizienter oder wirtschaftlicher arbeiten als geplant.

Trendanalyse und Prognose bis zur Fertigstellung

Unabhängig von der verwendeten Methodik müssen Sie möglicherweise eine Bewertung Ihrer Ausgaben im Laufe der Zeit vorbereiten. Dies gibt Ihnen einen Trend, aus dem Sie die Out-Turn-Ausgaben prognostizieren müssen. Wenn Ihre geschätzten Kosten bei der Fertigstellung Ihr Budget überschreiten, haben Sie zwei Möglichkeiten:

  1. Abhilfemaßnahmen zur Behebung Ihrer Überausgaben
  2. Genehmigung einer Budgetverlängerung beantragen

Was ist, wenn Ihre Prognose das Budget überschreitet, sich aber immer noch innerhalb Ihrer Kontingenz befindet?

Aus diesem Grund benötigen Sie einen Projektkostenmanagementplan und eine gute Unternehmensführung. Ihr Plan sollte Ihnen die Antwort auf diese Frage geben. Zumindest sage ich immer, dass Sie Ihren Sponsor und Ihren Vorstand benachrichtigen müssen, wenn dies der Fall ist.

Reporting

Reporting ist eine wichtige Ergänzung zu Ihrem Überwachungs- und Steuerungsprozess. Sie müssen berichten über:

  1. Budgetleistung (manchmal unter Schlüsselüberschriften oder Arbeitsabläufen)
  2. Prognosen, die die Entscheidungsfindung des Boards beeinflussen

Wir haben auch einen Artikel über die Berichterstattung geschrieben, der Ihre Budgetberichterstattung in einen breiteren Kontext stellt und zeigt, warum dies so wichtig ist.

Shift Happens: Responding the Reality

Als Projektmanager erwarten wir, dass alles reibungslos verläuft!

Sorry, das schreibe ich noch mal…

Als erfahrene Projektmanager erwarten wir nie, dass alles reibungslos läuft!

Daher müssen Sie während Ihres gesamten Projektlebenszyklus eine Reihe von Aktualisierungen der Projektdokumentation und der Steuerungstools vornehmen.

Häufige Aktualisierungen, die sich aus der Überwachung Ihrer Projektkosten ergeben, umfassen:

  • Ihr Budget, Ihr Plan und Ihre Baselines
  • Risiken, Probleme und Eventualitäten
  • Lessons learned

Änderungskontrolle

Die Notwendigkeit, Änderungen vorzunehmen, führt dazu, dass Sie Ihr Budget und Ihre Prognosen anpassen müssen. Daher muss sich Ihr Änderungskontrollprozess vollständig in Ihre Projektkostenkontrolle integrieren. Wir haben einen weiteren unserer riesigen Leitfäden über Change Control geschrieben.

Anpassung Ihres Projektkostenmanagementprozesses

Schließlich, wenn uns der Platz ausgeht (können Sie das auf einer Webseite tun? … Ed), möchte ich kurz auf die Notwendigkeit eingehen, Ihren Projektkostenmanagementansatz an die Art Ihres spezifischen Projekts anzupassen.

Wie groß ist Ihr Projekt?

Skalieren Sie Ihren Kostenmanagementprozess immer so, dass er dem Umfang und dem Risiko Ihres Projekts entspricht. Viele der Tools und Methoden sind für kleine Projekte irrelevant. Aber auch für die größten Projekte benötigen Sie ausgefeilte Softwaretools, um Ihre Projektausgaben im Auge zu behalten. Und sie müssen robust genug sein, um die Qualität des Audit-Trails zu bieten, die Ihre Finanzabteilung vorschreibt.

Welchen Ansatz verfolgen Sie bei Ihrem Projekt?

Ich habe einen Großteil dieses Artikels geschrieben, um davon auszugehen, dass Ihr Projekt einen prädiktiven oder geplanten Ansatz verfolgt. Aber was ist, wenn Sie eine adaptive (agile) Methodik verwenden müssen?

Hier möchten Sie einen leichteren Schätzprozess. Sie können die Schätzung nicht ganz aufgeben. Dies würde es der Sponsoring-Organisation unmöglich machen, eine solide Entscheidung zu treffen. Aber Sie können High-Level-Ansätze verwenden, um ‚Größenordnung Schätzungen‘ als Grundlage für eine fundierte Entscheidungsfindung zu machen.

Später können Sie dann bei jeder Iteration detailliertere Schätzungen vornehmen, um die größere Sicherheit über kurzfristige Planungshorizonte hinweg zu nutzen.

Weitere Informationen zum Vergleich zwischen traditionellem prädiktivem Projektmanagement und adaptiveren agilen Ansätzen finden Sie in unserem Artikel: Agile vs Waterfall: Welcher ist der richtige für Ihr Projekt?. Dies gilt auch, wenn jeder angemessen ist.

Was sind Ihre Erfahrungen mit Projektkostenmanagement?

Lassen Sie mich Ihre Erfahrungen, Ihre Lieblingswerkzeuge oder Fragen wissen, die Sie haben. Ich werde auf alle Kommentare unten antworten.

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