oprettelse af dit kernebudskab

når du ser tilbage på din kommunikation i løbet af det sidste år, var meddelelserne konsistente? Var disse budskaber stærke og på punkt? Eller finder du dig selv spekulerer på, hvordan det hele endte så spredt?

for at være ærlig finder de fleste nonprofitorganisationer sig i den “spredte” skole. Endnu, messaging er et grundlæggende stykke af historiefortælling, Markedsføring, kommunikation, og fundraising puslespil. Jo mere konsekvent du kan være, jo bedre. I dagens indlæg skal vi udforske det grundlæggende i messaging, og hvordan det kan hjælpe din historiefortællingsindsats.

Hvad er Messaging

Messaging er et udtryk, der bruges til at beskrive et højt niveau punkt, som du vil formidle. Som regel, det er en bestemt ide, som du vil have nogen til at huske.

i non-profit sammenhæng inkluderer nogle eksempler på en meddelelse:

  • din organisations mission eller vision erklæring
  • hvorfor støtte dine finansieringsprioriteter er afgørende
  • hvad en donors indvirkning er
  • din teori om forandring

det er blot nogle få eksempler på, hvad en besked kan formidle. Afhængigt af kompleksiteten af dit fundraising-program kan du have flere meddelelser, der roterer i løbet af året.

jeg sætter også pris på, hvad Dan Gunderman på Big Duck delte i sit indlæg, hvad der præcist er nøglebeskeder, alligevel:

” formålet med at udvikle nøglebeskeder er at identificere de elementer, som enhver beskrivelse af din organisation skal indeholde, at bruge disse elementer til at opbygge en struktur til din historie og at tilbyde prøvesprog til at fortælle den historie.”

hvorfor betyder Messaging noget

Messaging kan virke som en triviel ting, eller det kan virke som en skræmmende opgave — afhænger af, hvad dit komfortniveau er med kommunikation. Uanset hvor du er i den skala, jeg kan forsikre dig om en ting: messaging betyder noget!

uden en strategisk, forsætlig besked er det meget nemt for din nonprofit at blive sidesporet. Når det sker, kan den eksterne opfattelse af din organisation blive inkonsekvent. Tit, du giver folk mere information, end de kan huske eller endda modstridende meddelelser. Dette er et problem, der forhindrer din organisation i at have en stærk stemme og position.

den anden fordel ved messaging er, at jo mere du strategisk foretager messaging, jo lettere bliver det at skrive om din organisation. Du vil vide, hvilket punkt du skal gøre; ikke mere starter fra bunden hver gang. I fremtiden vil du være i stand til at forblive konsekvent og fokuseret.

beskeder og historiefortælling = et perfekt Match

“du fortæller ikke en historie for at fortælle en historie.”Jeg siger det hele tiden, når jeg lærer andre om historiefortælling. Det er helt sandt — historier er en type indhold, og det indhold skal konsekvent passe med et større billede. Desuden er historier en mulighed for at hjælpe folk med at huske din besked.

når du tænker over, hvilke historier du vil dele med dit donorpublikum i år, skal du starte med dine beskeder. Hver historie skal afspejle det budskab, du vil formidle til dine donorer. Brug din besked som et kompas til at hjælpe dig med at bestemme, hvilke historier du skal fortælle.

Leder du efter eksempler på messaging i aktion? Tjek denne casestudie om mor.

 Opt I grafik-forfatterens projektmappe

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.